La gestion dynamique des carrières

Ressources humaines | 58 pages | 04-03-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 12.00€ |

Résumé

Le présent travail a pour objectif de fournir une méthodologie de gestion dynamique des carrières aux responsables RH, de formation et de gestion des carrières dans les entreprises.

De plus ce travail peut aider les étudiants et les chercheurs qui s'intéressent au sujet de la gestion des carrières dans les organisations désireuses de s'attacher les services précieux des compétences et de les stabiliser.

La gestion des carrières sur un plan pratique pose problème aux gestionnaires des ressources humaines.

De plus les cabinets conseil font miroiter aux candidats à l'embauche une situation paradisiaque au sein de l'entreprise où ils sont censés être faire carrière en leur faisant des promesses de plans de carrières réels et à court terme.

Quelques années après leur intégration dans l'entreprise ils s'aperçoivent avec regret et amertume que le plan de carrière qui leur a été « proposé » n'est plus qu'un mirage.

Plan:

I) Définitions

II) Bref historique

III) Typologie des pratiques de carrières

A. Carrière et mobilité
B. La carrière
C. La mobilité

IV) Gestion active des carrières

A. Modalités de gestion des carrières
B. La fin de carrière

V) Contexte et acteurs

A. Compromis organisation et collaborateur
B. Partenariat tripartite pour une gestion effective des carrières

VI) Composantes de la gestion des carrières

A. Ancres de carrières et le « fil rouge » de carrière
B. Typologie des carrières et des itinéraires
C. Cycle du développement d'une carrière
D. Intégration de la gestion de carrière

VII) Les situations de carrières

A. Projet de carrière
B. Freins à la carrière
C. Plateau de carrière
D. Cas de la gestion des cadres à haut potentiel

VIII) Benchmark

A. Cas de la gestion des cadres à haut potentiel (Crédit Agricole de France)
B. Carrière et employabilité (XEROX Maroc)
C. Appel au « marché interne de l'emploi et des carrières » (Microsoft UK)

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