Résumé
Etude du livre de stratégie d'entreprise
L'auto qui n'existait pas de Christophe Midler. Pour réaliser la Twingo, Renault a créé un nouveau système organisationnel très innovant basé sur des concepts tel que le "design to cost", l'équipe projet ou encore le pilotage par l'aval... Cette nouvelle organisation stratégique est décrite dans ce PowerPoint.
Sommaire:
I) Historique du projet
II) Pourquoi la Twingo
III) Pour sortir de la crise
IV) Innovations produit
V) Innovations en terme organisationnel
VI) Innovations stratégiques
VII) L'équipe projet
VIII) Plateau projet
IX) Le design to cost
X) La co-traitance
XI) Le pilotage par l'aval
XII) Chaîne de valeur
Conclusion