Etude de la stratégie d'Adecco entre 2002 à 2009

Management/org. | 28 pages | 03-03-2008 | Format : | Note : 5.50/10 |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Cas d'école de commerce : étude de la stratégie du leader du travail temporaire : Adecco entre 2002 et 2009

Analyse du système concurrentiel, analyse du marché, des ressources. Etude de cas complet et pertinent pour bien comprendre la stratégie d'Adecco et afin de proposer plusieurs scénarios d'évolution.

N.B.: Argumenté et illustré (matrice Mc Kinsey, BCG, Porter etc.).

Extrait:

Adecco revendique un système de management emprunt d'autonomie, d'esprit d'initiative et de délégation du travail.

L'entreprise est par ailleurs tout à fait favorable à la mixité culturelle des divers opérateurs travaillant en son sein. Le Conseil d'Administration, par exemple, est composé de trois Français, trois Suisses, un Allemand et un Américain. Le comité exécutif regroupe lui aussi sept nationalités différentes. Cette diversité culturelle peut permettre à l'entreprise de s'appuyer sur divers points de vue, émanant de cultures diverses, pour avancer.
De plus, les anciens présidents d'Adia et d'Ecco, se partagent aujourd'hui encore la présidence et la vice-présidence, malgré la fusion des deux entreprises. Ce dernier fait montre que le présent et l'avenir d'Adecco ne sont pas entre les mains d'une seule et même personne et que plusieurs individus ont leurs mots à dire dans la stratégie poursuivie par l'entreprise.

Force est donc de constater que le système de management mis en place par Adecco relève du processus de décision plannificateur-conciliateur : les décisions et leur contrôle sont prises à divers niveaux hiérarchiques, la stratégie de l'entreprise résulte de la convergence d'opinion de ces divers échelons (...)

Sommaire:

I) Adecco : identité et activité de l'entreprise

A. La finalité de l'entreprise
B. Recette stratégique
C. Système managérial
D. Culture de l'entreprise
E. Segmentation rapide

II) Analyse du système concurrentiel d'Adecco

A. L'industrie du travail temporaire en France
B. Segmentation stratégique de l'industrie du travail temporaire
C. Cycle de vie du secteur du travail temporaire en France
D. Le marché du travail temporaire : Systèmes concurrentiels
E. Attrait du système concurrentiel : matrices de PORTER
F. Carte stratégique du secteur du travail temporaire en 2002

III) Scenario d'évolution et stratégie

A. Scenario d'évolution
B. Focalisation sur la stratégie d'Adecco

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