T. Atamer et R. Calori, "Diagnostic et Décisions Stratégiques"

Management/org. | 58 pages | 29-02-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Résumé du livre de management stratégique Diagnostic et Décisions Stratégiques de T. Atamer et R. Calori. L'essentiel de chaque chapitre et les schémas sont inclus.

Sommaire:

I) La stratégie, pourquoi, comment ?

A. A quoi sert la stratégie ?
B. En quoi consiste la stratégie ?
C. Le processus stratégique : qui, quand, comment ?

II) Identité et diversité : la segmentation stratégique

A. Diagnostic de l'identité de l'entreprise
B. Diversité : la segmentation stratégique

III) Analyse du système concurrentiel

A. Première étape : définition du système concurrentiel et identification des segments
B. Deuxième étape : caractéristiques dynamiques des industries
C. Troisième étape : analyse de l'attrait d'une industrie selon ses forces concurrentielles
D. Quatrième étape : analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques
E. Cinquième étape : les scénarios d'environnement et la dynamique des industries

IV) Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d'activités

A. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité
B. Analyse du portefeuille d'activités

V) Diagnostic des ressources

A. Méthodes de collecte d'informations et repérage des ressources
B. Diagnostic des ressources financières, exemple Pellenc
C. Diagnostic des ressources par activité principale de la chaîne de valeur
D. Diagnostic des ressources humaines
E. Portefeuille de ressources

VI) Diagnostic de la mise en oeuvre des ressources

A. L'approche contingente du diagnostic
B. L'approche sociologique du diagnostic de l'organisation et des comportements

VII) Synthèse du Diagnostic

A. Graphes d'explication des problèmes clés
B. Identification des domaines d'excellence

VI) Stratégie d'ensemble de l'entreprise

C. Expliciter le scénario d'environnement et identifier les incertitudes majeures
D. Annoncer l'évolution de l'identité de l'entreprise
E. Formuler la stratégie d'ensemble de l'entreprise
F. Formuler et conduire une stratégie de diversification

VIII) Stratégie dans un domaine d'activité

IX) De la stratégie à l'action

A. Développer les ressources, aptitudes et compétences
B. Adapter l'organisation et la culture de l'entreprise
C. Plans d'actions prioritaires (PAP)
D. Plan de développement des RH
E. Implanter un système de veille stratégique

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