Fusion de Snecma et Sagem : le Groupe SAFRAN

Management/org. | 43 pages | 20-02-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

A l'heure actuelle, nous vivons dans un espace de plus en plus mondialisé. Dans ce contexte, chacun cherche à atteindre la meilleure position qu'il soit pour se mettre en avant. Les entreprises semblent avoir adopté une solution qui réponde à cette volonté de démarcation sur la scène internationale : les fusions et les acquisitions se font désormais hors frontières. Cette forme d'internationalisation des entreprises est généralement sollicitée par le renforcement de la concentration financière, la recherche d'un réel pouvoir sur le marché et sur un autre plan, la volonté de diversité culturelle.

Les mots clés des fusions actuelles semblent donc être :

- La recherche d'économies d'échelle ou de pouvoir de marché,
- La recherche de la proximité des marchés en raison de différentiels importants en matière de coûts ou de croissance de la demande entre zones géographiques,
- L'exploitation de la déréglementation et de ses ouvertures réglementaires, privatisations ou reventes d'actifs générant des opportunités,
- Le partage des investissements élevés nécessaires compte tenu de la rapidité de l'évolution de la demande, des techniques et des savoir-faire.
(...)

Sommaire:

Introduction

I) Présentation du groupe Safran

A. Sagem
B. Snecma
C. Safran
D. L'aspect général

II) Analyse financière

A. L'accueil des marchés financiers
B. Les étapes de la fusion
C. Les finances du groupe dans l'avenir
D. L'analyse des écarts

III) Analyse Marketing

A. Segmentation stratégique
B. Objectifs stratégiques
C. Les synergies
D. Observation sur les synergies

IV) Analyse Manageriale

A. Culture d'entreprise de Sagem et Snecma
B. Théories du comportement des salariés
C. Conséquences de la fusion sur le plan salarial

Conclusion

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