La direction par objectif : de la théorie à la pratique

Ressources humaines | 59 pages | 18-02-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Après avoir défini la notion d'objectif et son évolution historique (de Direction par objectif à un management participatif et implicatif dans le processus de définition des objectifs et des moyens) ; ce mode de management visant l'implication des collaborateurs dans l'atteinte des résultats et dans la responsabilité ne peut être efficace que si, en aval, il est appuyé par un fort dispositif d'évaluation des performances rétributif et évolutif, régulier (périodicité) et constant (réaliser effectivement des évaluations).

C'est ainsi que le cas d'une entreprise marocaine - évoluant dans un partenariat international - est cité pour donner une âme et une réalité à la démarche DPO.

Mais tel n'est pas le cas d'autres entreprises - mêmes dites structurées - alors que le contexte (menaces sectorielles et environnementales, exigences de qualité de clientèle, mondialisation...) constituent de solides justificatifs pour passer de la théorie à la pratique et pour cultiver la culture de l'objectif et de la responsabilité dans l'obtention de résultats quantitatifs et qualitatifs ; qui constituent le pendant du système de rétribution équitable.

NB: document au format PDF type présentation PowerPoint (59 diapositives).

Sommaire:

Titre 1 : Introduction
Titre 2 : Historique DPO et DPPO
Titre 3 : Définition d'un objectif SMART
Titre 4 : Lien entre DPO et PNL
Titre 5 : Organisation d'un objectif
Titre 6 : Communication et relations de travail
Titre 7 : Ce qu'il faut retenir
Titre 8 : Etude de cas

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