La gouvernance des entreprises familiales

Management/org. | 21 pages | 15-03-2006 | Format : | Note : Non noté |

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Résumé

Présentation des entreprises familiales et de leur mode de gouvernance. Document très complet de plus de 20 pages au format Acrobat Reader.

Extrait:

L'entreprise familiale fait d'abord l'objet d'un paradoxe : en effet les entreprises familiales représentent à l'échelon international, la principale forme d'organisation entrepreneuriale. Pourtant, elles furent longtemps traitées de façon moindre dans la littérature économique, et laissaient place au développement de l'entreprise managériale.

Plusieurs explications ont été avancées pour expliquer cette occultation, dont une explication d'ordre idéologique. L'entreprise familiale souffrait effectivement d'une image particulièrement négative. Elle était perçue comme un modèle dépassé et rétrograde.

Aujourd'hui, plusieurs études statistiques ont démontré l'importance économique des firmes familiales. Elles représentent plus des deux tiers des entreprises dans les pays occidentaux et contribuent majoritairement à la création de richesses, d'emplois et de compétitivité. En France sur les 500 plus grandes entreprises industrielles à capital français, 59 % sont familiales ...

Sommaire:

Introduction

I) Les spécificités des entreprises familiales

A. La surperformance des entreprises familiales
B. L'entreprise familiale : un réseau de liens
C. Une famille comme structure de gouvernement

II) La légitimité du dirigeant familial

A. Les déterminants de la légitimité du dirigeant familial
B. La gestion des crises de légitimité

III) L'enracinement du dirigeant familial

A. Les ressources de l'enracinement du dirigeant familial
B. Le processus d'enracinement du dirigeant familial

IV) L'actionnariat salarié comme outil de création de valeur

Conclusion
Bibliographie

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