Le Groupe Casino au Vénézuela : une stratégie d'adaptation réussie

Management/org. | 25 pages | 14-02-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Analyse de la stratégie de développement du groupe Casino au Venezuela.

Extrait:

Pour s'implanter dans le pays, ce dernier a choisi, dans un premier temps, d'appliquer une stratégie par croissance externe en rachetant les hypermarchés Cativen, puis par croissance interne en développant les supermarchés Cada et Exito. En 2003-2004, le Venezuela a connu une très forte inflation accompagnée de la dépréciation de la monnaie nationale, entraînant la chute du pouvoir d'achat de la population.

Pour faire face à ces contraintes, le groupe Casino a mis en place sa stratégie de multi-format, déjà opérationnelle en France notamment, en créant le premier magasin hard-discount dans le pays, avec l'enseigne Q'Precios. L'analyse que nous présentons ici s'attachera à étudier la capacité du groupe à transformer des menaces politico-économiques en réelles opportunités commerciales (...)

Sommaire:

Introduction

I) Une stratégie d'adaptation réussie

A. Stratégie en France
B. Stratégie d'internationalisation
C. Implantation au Venezuela bien négociée

II) Un positionnement stratégique basé sur le prix

A. Adaptation au contexte politico-économique
B. Une chaîne de distribution intégrée : la maîtrise du risque transactionnel
C. Stratégie de produit alimentaire
D. La stratégie marketing

Conclusion

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