L'environnement externe : Opportunités, menaces, concurrence sectorielle, analyse concurrentielle

Marketing | 35 pages | 14-02-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Aujourd'hui toute entreprise est confrontée à la concurrence, qu'elle soit directe (même produit avec d'autre technologie ou processus de fabrication) ou indirecte (produit de substitution). L'entreprise doit donc être à même d'identifier son environnement (général, sectoriel, concurrentiel) et les variables qui la compose.

Ce document identifie toutes les variables de l'environnement externe et se conclut par une analyse schématique et détaillée des forces de Porter.

Sommaire:

Introduction : Définition des 3 composantes de l'environnement externe (général, sectoriel, concurrentiel)

I) Les composantes de l'environnement général

A. Démographique
B. Economique
C. Politico-légal
D. Socio-culturel
E. Technologique
F. Global

II) L'environnement sectoriel et concurrentiel (Les 5 forces de Porter)

A. Menace des nouveaux entrants
B. Pouvoir de négociation des fournisseurs
C. Pouvoir de négociation des acheteur
D. Menace des produits de substitution
E. Intensité de la rivalité entre les concurrents existants
F. Effets des barrières à l'entrée et à la sortie

III) Analyse de la concurrence

A. Objectifs futurs
B. Stratégie courante
C. Prévisions
D. Possibilités
E. Réponses

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