Etude de la fusion Renault/Nissan

Marketing | 61 pages | 26-02-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 7.00€ |

Résumé

Etude reprenant tous les éléments de la fusion entre Renault et Nissan. Ainsi, vous comprendrez ce qui a amené les deux groupes a fusionner et vous comprendrez les modifications manageriales qui ont été effectuées.

Extrait:

Renault est une marque généraliste présente sur la plupart des segments du marché automobile avec une offre large de véhicules particuliers et utilitaires. La plupart de ceux-ci sont déclinés en de nombreuses versions qui se différencient par la carrosserie, la motorisation, l'équipement ou bien encore l'aménagement intérieur.

Renault conçoit, fabrique et commercialise ses véhicules particuliers et utilitaires. Dans le prolongement de cette activité automobile, le Groupe gère quelques participations industrielles comme SNR (Société nationale de roulement). Avec l'acquisition du constructeur roumain (spécifié) Dacia, puis la reprise des actifs opérationnels de la société sud-coréenne Samsung Motors, au final Renault exploite quatre marques automobiles, Renault, Dacia, Samsung et Nissan.

Louis Renault, industriel français, est devenu à force de travail et d'intelligence le premier producteur français d'automobile et également l'un des pionniers du taylorisme. Il a fondé la Société des Usines Renault, entreprise qui se caractérise par la longévité de son activité, son rôle sans cesse diversifié et sa place dans les luttes sociales de la France.

Nous allons revenir au commencement de la marque avec le charismatique Louis Renault.

Pour en revenir aux origines de Renault, c'est quelques mois après l'exposition universelle de 1899 que Louis Renault, qui à cette occasion s'était découvert une passion pour l'automobile, créa sa première voiture. (...)

Sommaire:

I) L'Alliance Renault-Nissan

A. Les protagonistes de l'Alliance
1- Renault : une entreprise innovante
2- Nissan : un fleuron de l'industrie japonaise
B. Les enjeux de la fusion
1- Une Alliance nécessaire
2- Le redressement du géant nippon
3- La modernisation de la marque au losange

II) Les évolutions engendrées par l'Alliance

A. Une synergie de groupe
1- La coopération technique
2- Une complémentarité commerciale
3- Des résultats financiers satisfaisants
B. Le pari réussi du management interculturel
1- Le rôle moteur de Carlos Ghosn
2- Un management remanié
3- Une Alliance humaine

Conclusion

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