Luc Boyer et Noël Equilbey, "Organisation, Théories et Applications"

Fiche de lecture | 24 pages | 31-01-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Organisation, Théories et Applications est un ouvrage de recherche, qui présente les différentes théories d'organisation ayant jalonné l'histoire des entreprises, et les utilisent pour tenter de faire comprendre au lecteur l'origine des différentes applications les plus courantes rencontrées tous les jours dans le monde des affaires.

A la fois matière à réflexion et outil de travail opérationnel, ce livre permet aux étudiants de connaître les pratiques de l'organisation de l'entreprise, et aux managers de tirer un excellent profit d'une bonne compréhension des théories qui sont à l'origine des applications qu'ils conduisent.

Extrait:

La première de ces théories est l'Ecole classique qui a étudié l'organisation des entreprises en se référant à un certain nombre de principes, à savoir, le principe hiérarchique, celui de l'unité de commandement, celui d'exception, celui de l'optimisation de l'éventail de subordination et celui de la spécialisation organisationnelle ( Réf. p. 41 ).

Les pionniers de cette école sont sans aucun doute l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor, avec son Organisation Scientifique du Travail, et l'ingénieur français Henri Fayol, avec son Organisation Administrative du Travail (...)

Sommaire:

I) Les auteurs
II) L'ouvrage
III) Nature de l'ouvrage
IV) Approche méthodologique
V) Résumé

Première partie : Théorie des organisations et du management, les grands courants

I) L'école classique
II) L'école des relations humaines
III) L'école neo-classique ou empirique
IV) L'approche socio-technique
V) Les approches socio-économiques
VI) L'école systémique
VII) Les approches sociologiques
VIII) Les approches plus récentes

Deuxième partie : Les grandes applications organisationnelles dans l'entreprise

I) Structure et organisation
II) La description des postes ou fonctions
III) La gestion des compétences
IV) La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH)
V) La gestion de -et par- la qualité
VI) La flexibilité
VII) La gestion de -et par- projet
VIII) Le système d'information
IX) Quelques outils spécifiques de l'organisation

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