Résumé
Après avoir étudié à la fois le marché de la moto en France et de la marque DUCATI, une problématique se dégageait. Il s'agissait de comprendre comment, après l'échec relatif de la 999, DUCATI pouvait conserver sa place sur le marché et redonner à son nom l'image de marque qui a fait sa réputation.
Si la 999 n'a pas atteint les objectifs espérés au moment de son arrivée sur le marché, il semble que le marché d'occasion pour cette moto se porte relativement bien. Cependant, avec la 1098, DUCATI retrouve les valeurs et le style qui ont construit son prestige. En effet, la 1098 est plus consensuelle et moins originale que la 999 et elle s'inscrit dans la lignée des motos DUCATI.
Le marché de la moto en France est en plein essor. Les moins de 125 cm3 se portent particulièrement bien mais les volumes de ventes des plus de 125 cm3 sont toujours nettement supérieurs. Les attentes des motards sont toujours les mêmes quelque soit leur âge, leur niveau de vie ou leur sexe : vitesse, sensations,... Le marché féminin se développe également de plus en plus et la parité semble débuter au niveau de ce sport (...)
Sommaire:
Introduction
ANALYSE EXTERNE
I) Données sur le marché
A. Le marché en volume
B. Le marché en valeur
C. Nombre de consommateurs
D. Structure du marché
E. Marché réel et marché potentiel
II) Analyse des différents acteurs
A. Les consommateurs
C. Les distributeurs
D. Les fournisseurs
III) Analyse de l'environnement
A. Le facteur politico-légal
B. Le facteur écologique
C. Le facteur socio-culturel
IV) Diagnostic des opportunités et menaces du marché
ANALYSE INTERNE
I) L'entreprise DUCATI
A. Histoire de l'entreprise DUCATI
B. DUCATI : indicateurs de performance
II) Les choix stratégiques de DUCATI
III) Le Mix Marketing avant le lancement de la 1098
IV) Diagnostic des forces et faiblesses
SWOT
Problématique, objectifs et options stratégiques
A. Problématique
B. Objectifs
C. Les 3 options stratégiques
MIX MARKETING
I) Le produit
A. Définition du produit
B. La Gamme
II) Prix
A. Objectifs
B. Fixation du prix et stratégie
III) Distribution
IV) Communication
Analyse critique
Conclusion
Bibliographie
Annexes