Les pratiques de gestion

Management/org. | 5 pages | 14-02-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Les pratiques de gestion constituent un ensemble d'activités remplies par un gestionnaire en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Taylor fut le premier à étudier le concept de management scientifique, mais l'héritage des pratiques de management est attribué à Fayol (1916). Son cadre d'analyse fut repris et adapté par plusieurs auteurs. Leurs recherches tendent à démontrer l'universalité de ces principes en recourant à des études comparatives. Ces études ont amené certains auteurs à s'entendre sur certains principes de management et à reconnaître leur universalité. Aujourd'hui quatre fonctions semblent faire l'unanimité ; la planification, l'organisation, la direction et le contrôle.

La première étape du processus de gestion et, de ce fait le premier rôle du gestionnaire est la planification. Elle peut être définie comme un plan d'actions comprenant les objectifs à réaliser, les programmes, les politiques et les moyens à mettre en oeuvre pour les atteindre. C'est la prévision des résultats souhaités et les moyens pour les réaliser. Il est (...)

Sommaire:

Introduction

1. La planification
2. L'organisation
3. La direction
4. Le contrôle

Bibliographie

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