Résumé
Rapport de stage sur les laboratoires Boiron de Montréal : description et historique du groupe, présentation du Canada et de Montréal, tâches effectuées (plusieurs études de marché, aide au packaging, aide à la préparation des commandes...), illustrations des produits, bilan...
Sommaire:
Boiron Canada depuis sa fusion avec Dolisos détient 80% du marché des médicaments homéopathiques au Canada, avec un chiffre d'affaire de 8,2 millions de $. Il n'existe au Canada qu'un seul concurrent sérieux sur le secteur des médicaments homéopathiques : Homéocan. En réalité, les principaux concurrents de Boiron au Canada sont plutôt les grands laboratoires tels que Pfizer, sanofi-Aventis etc. Boiron Canada a un effectif de 44 personnes.
Le secteur des médicaments homéopathiques connaît deux problèmes majeurs au Canada.
Contrairement à la France ou les homéopathes sont tous des médecins de formation, n'importe qui peut au Canada s'improviser homéopathe, ceux qui à créé quelques rares dérives. Des cas extrêmes ont même affirmé qu'ils pouvaient avec l'homéopathie soigner des cancers ou le SIDA ce qui est faux et dessert complètement la crédibilité de l'homéopathie.
L'autre point sensible concerne le fonctionnement de l'homéopathie. Celui-ci étant complètement inexplicable certains journaux scientifiques ou simples journalistes émettent des doutes sur une efficacité supérieure au placebo de l'homéopathie. Au Canada l'homéopathie est souvent considérée comme du charlatanisme (...)
Sommaire:
Introduction
Partie 1 : présentation du pays d'accueil : le Canada
A. Le pays
B. La ville de Montréal
Partie 2 : présentation du groupe Boiron
A. Historique du groupe
B. Présentation du groupe
Partie 3 : présentation de la filiale : Boiron Canada
A. Historique de la filiale
B. Présentation de la filiale
Partie 4 : de la fabrication aux consommateurs canadiens
A. Fabrication d'un médicament homéopathique
B. Les sites de production
C. De la commande au client
Partie 5 : missions et travaux effectués
A. Introduction
B. Production
C. Marketing
D. Administration/comptabilité
Partie 6 : vie quotidienne
Conclusion
Annexes