Résumé
Présentation de la manière d'analyser une organisation et comment manager une organisation. Elle couvre les différents aspects du management, de la motivation et la gestion du pouvoir. Elle intègre également la composante culturelle dans le management.
Extrait:
L'organisation du travail définit un partage des rôles et des responsabilités. La répartition des tâches, la gestion de l'information et le système de prise de décision et de contrôle sont le système nerveux de la structure. Celle-ci est formalisée par un organigramme, porteur des niveaux de responsabilités et des objectifs de chaque unité.
Plusieurs types d'organigramme sont possibles : par produit, par fonction ou par zone géographique. Le choix se fait selon les priorités de l'entreprise, la combinaison de deux ou trois étant possible par superposition. Aujourd'hui, afin d'éviter les cloisonnements, source de blocage et de retards, la plupart des entreprises tendent à opter pour une structure matricielle avec la création d'équipes projets. Il en résulte une perte du pouvoir lié au statut en faveur de celui qui s'appuie sur la compétence et la cooptation. Les relations fonctionnelles l'emportent sur les rapports hiérarchiques (...)
Sommaire:
Introduction
I) Le système d'organisation
II) Les styles de management et leurs conséquences
A. La communication
B. La délégation
C. La prise de décision
D. L'organisation
III) Les sources et la gestion du pouvoir
A. Les sources de pouvoir
B. Les caractéristiques du pouvoir
C. Les styles de commandement
IV) Les sources de motivation au travail
A. L'approche de Maslow
B. Approche de Herzberg et nouveaux apports
V) Management et culture d'entreprise
A. Les tendances actuelles de la gestion des ressources humaines
B. Le rôle du projet d'entreprise dans le management
Conclusion