Le cas Renault Logan

Management/org. | 13 pages | 06-03-2006 | Format : | Note : 6.25/10

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Cas de synthèse sur le lancement de la voiture Renault Dacia sur les marchés emergents et l'adéquation de cette offre avec la demande de ces pays. Ce document permet de mettre en évidence la démarche d'entreprise pour satisfaire la demande internationale. Le cas de la Logan est un très bon exemple de mise en place d'une adaptation complète de l'offre à la demande internationale tout en précisant les risques et points positifs de cette démarche.

Extrait:

Le lancement de la LOGAN cet été a suscité beaucoup de réactions quelles soient positives ou négatives.

Considérée pour certains comme « la Renault qui dérange », la LOGAN a été lancée en Roumanie en septembre.

Depuis le rachat de la marque DACIA en 1999, Renault a mis au point une politique internationale très importante qui a pour but de permettre a sa marque devenir la première Mondiale.

Ainsi, en rachetant la marque automobile DACIA en déclin sur son marché, Renault tente de conquérir les ...

Plan de la synthèse:

I) Politique produit : une standardisation adaptée

A. Adéquation de la Logan aux marchés émergents
B. Les marchés occidentaux l'attendent eux aussi
C. Incidences sur la gestion de la gamme

II) Risques commerciaux et stratégiques encourus

A. Risques commerciaux dans pays émergents faibles
B. Risques commerciaux dans pays occidentaux importants
C. Un excellent cas d'étude du commerce international actuel

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Management/org.

Les plus visités dans la matière Management/org.