Analyse stratégique du lancement d'une nouvelle cafetière

Management/org. | 5 pages | 20-12-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Exposé sur le lancement d'une nouvelle cafetière chez Braun. Etude, dans un premier temps, des opportunités et des menaces relatives au lancement d'une nouvelle cafetière Braun. Ensuite, analyse du cahier des charges nécessaire à l'élaboration de cette cafetière suivi de l'examen de gestion de l'innovation chez Braun et des différents modèles de gestion de projet.

Extrait:

Le schéma relatif au processus de développement produit chez Braun met en exergue les différentes phases (exploratoire, développement, mise en oeuvre) d'un projet et permet d'apprécier les difficultés de mise en oeuvre d'un tel travail.

En effet, les différentes fonctions de l'entreprise interviennent tout au long de ce processus. Cependant, elles ont toutes des visions et des objectifs différents. Chaque service ne comprend pas nécessairement les tâches des autres. Ainsi les designers industriels pensent que « la recherche en marketing est inutile parce que les gens ne peuvent pas savoir ce qu'ils voudront à l'avenir » (...)

Sommaire:

I) Opportunité pour Braun de lancer une nouvelle cafetière
II) Cahier des charges d'une nouvelle cafetière
III) Analyse de la gestion de l'innovation
IV) Modèle adopté pour la gestion de projet
V) La valeur apportée par le design à la stratégie de Braun

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