Rapport de stage effectué dans une société événementielle

Rapports de stage | 50 pages | 18-12-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Rapport de stage (4 mois) au sein d'une société événementielle à Londres ayant pour objectif de présenter la situation de l'entreprise (Analyse SWOT / analyse du jeu concurrentiel de Porter et Analyse des domaines d'activités stratégiques) et les différentes missions réalisées au sein de cette entreprise en développant une problématique : Quelles sont les méthodes de prospection à privilégier lorsqu'on est une petite structure ?

Sommaire:

Après une longue période de prospection, j'ai eu l'opportunité de travailler au sein de la Société French Fairs, une entreprise Française événementielle qui ne cesse d'afficher de bons résultats depuis sa création. J'ai donc effectué mon stage du 30 avril au 17 août au sein de cette entreprise en ayant pour principale mission la gestion des réservations des foires.

Nous jetterons tout d'abord un regard sur le contexte dans lequel évolue l'entreprise à travers les caractéristiques de Londres, nous présenterons ensuite l'entreprise qui m'a accueilli durant cette période à l'aide d'outils d'analyse. Puis, nous présenterons les grands traits de ma mission en entreprise en développant notamment une problématique sur les méthodes de prospection d'une petite structure. Nous évoquerons concrètement par la suite les résultats obtenus sur un marché en particulier.

Enfin nous en tirerons les conclusions en analysant ma vision de l'entreprise et les recommandations qui peuvent s'y découler. Mon bilan personnel clôturera mon rapport en décrivant les apports qu'une telle expérience peut procurer au niveau professionnel et personnel (...)

Sommaire:

Introduction

PARTIE I : LE CONTEXTE

I) Londres, lieu d'implantation de l'entreprise

A. Une ville culturelle
B. Une capitale qui favorise le développement de la société

II) La société French Fairs, entreprise en pleine expansion

A. Analyse de l'environnement
1. Carte d'identité
2. Domaines d'activités stratégiques
3. Contexte concurrentiel
4. Analyse stratégique

B. De nombreux exposants
C. Calendrier des événements

PARTIE II : LA MISSION

I) Un événement de A à Z

A. Comment ? Pour qui ? Pourquoi ?

II) Des missions aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur

A. Gestion des réservations au sein de l'entreprise
1. Prospection électronique
2. Suivi des fichiers Excel
3. Gestion des besoins des exposants
4. Envoi des factures et lettres de confirmation

B. Gestion du marché sur le terrain
1. Réception du matériel
2. Installation et présentation des stands
3. Accueil des visiteurs
4. Distribution de flyers

PARTIE III : L'ANALYSE

A. Ma vision de l'entreprise
B. Explications et recommandations
C. L'analyse de mes missions

Conclusion
Annexes

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