Quel rôle pour le management dans la mise en place du télétravail dans les petites structures ?

Management/org. | 127 pages | 12-12-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 15.00€ |

Résumé

Mémoire sur le rôle du management dans la mise en place du télétravail dans les petites structures. Quelles sont les principaux avantages et challenges du travail à distance pour les employés et l'entreprise ? Quel est le rôle du management ? Quelles sont les différences entre le management du télétravail dans les grandes et les petites structures ?

Extrait:

Suite aux nombreuses évolutions qu'a subies la société française depuis les années 1960 (augmentation des revenus et du temps de vacances, 35 heures...), de nouvelles formes d'organisation du travail plus flexibles ont fait leur apparition. Le télétravail est l'une d'entre elles. En effet, il répond aux nouvelles exigences de la société mais aussi des organisations et des individus.

Le télétravail existe depuis 1950 mais ne s'est réellement développé qu'à partir des années 1990. Ainsi, de nombreuses études ont été faites sur ce sujet concernant les principales barrières, les avantages pour les différentes entités de l'entreprise, les pratiques managériales... Mais il semble que ces études se soient essentiellement concentrées sur les grandes structures. Ainsi, nous avons décidé de nous intéresser au management du télétravail dans les petites entreprises (...)

Sommaire:

Introduction

I) Le télétravail, un défi pour le management

A. Enjeux managériaux du télétravail
B. Le télétravail : pratiques actuelles et nouvelles perspectives

II) Une méthodologie adaptée aux propositions soulevées

A. Quelle méthodologie?
B. Les différentes étapes de l'étude de cas
C. L'importance du succès

III) Le rôle du management du télétravail dans les petites structures

A. Le cas DHI
B. Le cas Gaël consultant
C. Le cas des éditions techniques de l'ingénieur
D. Une analyse globale
C. Recommandations

Conclusion

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