Etude de la stratégie du groupe Toyota

Marketing | 17 pages | 06-12-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

L'entreprise Toyota regroupe diverses activités comme la vente de véhicules neufs, de véhicules d'occasions, de véhicules de formule 1, de pièces détachées, des services d'assurance, de financement...
D'un point de vue stratégique, seules ses activités de construction, conception et distribution (son coeur de métier) de véhicules neufs vont monopoliser notre attention au cours de ce dossier.
La difficulté de l'analyse d'une entreprise comme Toyota réside dans le fait de bien cerner les différents niveaux de stratégies directement liés à une structure d'entreprise complexe.

Nous allons tenter de distinguer les stratégies de long terme, moyen terme, et court terme ainsi que leur lien.

Nous décomposerons le marché de l'automobile en différents segments stratégiques :
- Les poids lourds (camions, tracteurs...)
- Les véhicules légers (les berlings, limousine, voitures de ville...)
- Les utilitaires (tous véhicules de transport de marchandises : camionnettes...)
- Les véhicules spéciaux (véhicules de l'armée, blindés...).

Toyota se situe sur deux segments stratégiques du marché de l'automobile qui sont les véhicules légers et les utilitaires et a développé cinq domaines d'activités stratégiques (DAS) à partir de ces derniers (...)

Plan:

Introduction

I) Phase de Diagnostique Stratégique

1. L'Analyse Externe

a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter
b/- Distinction de groupes stratégiques
c/- Analyse Swot externe

2. L'Analyse Interne

a/- Toyota aujourd'hui
b/- La Production: la force de Toyota
c/- Analyse Swot interne

II) Les Prescriptions Stratégiques

1. L'axe de la Stratégie

a/- Vocation
b/- Description de l'évolution du portefeuille
c/- Inférences et Implications

2. Le détail de la stratégie

3. Les Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles

Conclusion

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