Résumé
La GRH et l'évolution de ses objectifs; les enjeux de la GRH pour l'entreprise et ses salariés; le contenu, les méthodes d'analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle de l'emploi; analyse de l'évolution et des modalités de mise en œuvre de la GRH à travers le recrutement, la formation, la rémunération, la motivation; le dialogue social dans l'entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociations).
Cours d'économie très bien synthétisé en trois pages environ, et illustré ensuite par des articles tirés de la littérature économique.
Extrait:
La gestion des ressources humaines (GRH) désigne les activités d'administration, de formation et de gestion du personnel de l'entreprise (cela comprend aussi bien la communication au sein de l'entreprise, les relations sociales entre les hommes, le dialogue et le climat social, la motivation du personnel, etc.) ...
Sommaire:
A. Les fondements de la GRH
1. Les enjeux de la GRH
2. L'évolution des objectifs de la GRH
B. La gestion prévisionnelle de l'emploi
1. Méthodes d'analyse de la gestion prévisionnelle
2. Les ajustements entre les besoins et les ressources en personnel
C. La pratique de la GRH
1. La mise en oeuvre de la GRH
2. Le dialogue social dans l'entreprise
Doc. 1 : Les contenus de la gestion des ressources humaines
Doc. 2 : Le profil des directeurs des ressources humaines
Doc. 3 : Le choix des modes de recrutement
Doc. 4 : Le retour du salaire au mérite
Doc. 5 : Les stock-options n'ont pas dit leur dernier mot
Doc. 6 : Dialogue social, participation et négociations