Gestion des entreprises : l'organisation, la gestion des matières, ...

Management/org. | 22 pages | 30-11-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Cours de gestion des entreprises. Celui-ci aborde les questions de l'organisation, de la gestion des matières (production, gestion des stocks...) et de la planification de la production. Il contient des schémas et des tableaux.

Extrait:

3.1 Le plan stratégique
Il a pour but de vérifier les principaux objectifs que l'entreprise souhaite atteindre pour les 2 ou 10 prochaines années. C'est un engagement de la direction générale, et cela doit montrer quel est le type de business qui doit être développé dans le futur. Ce plan donne les directions générales afin de savoir comment l'entreprise compte atteindre ses résultats. Ce plan est basé sur des prévisions long terme et comporte la participation des fonctions marketing, finance, production, recherche et développement.
- Le marketing doit analyser le marché et décoder quel type de réponse doit fournir l'entreprise en termes de produits à fournir. Le marketing détermine le niveau de services à fournir aux clients, les prix et la stratégie de promotion.
-La finance doit identifier les sources de financement, et comment elles vont être utilisées. Quelle sera la trésorerie prévisionnelle, les profits, les retours sur investissement et les budgets.
- La production doit satisfaire les demandes du marché, elle le fait en utilisant les usines, les différentes machines et équipements, et les matières, en essayant d'être le plus efficient possible (...)

Sommaire:

Organisation

I) La direction générale
II) Direction de production
III) La fonction achats
IV) Fonction maintenance et services généraux
V) Fonction ventes
VI) Fonction informatique et organisation
VII) Fonction finance
VIII) La fonction relations humaines
IX) La fonction coûts

La gestion des matières

I) La production
II) Implémentation et contrôle
III) Gestion des stocks

La planification de la production

I) Le plan stratégique
II) Le P.I.C.
III) Programme directeur de production
IV) Calcul des besoins : M.R.P. Material Requirement Planning
V) Le suivi d'activité
VI) Etablir un plan de production
VII) Exercices

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Management/org.

Les plus visités dans la matière Management/org.