La formation professionnelle

Ressources humaines | 15 pages | 30-11-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

L'investissement formation au sein des entreprises, ces dernières années, n'a cessé d'aller en augmentant. En effet, de nos jours, la réussite des entreprises, leur compétitivité, leur attractivité, la satisfaction de leurs clients, sont de plus en plus liés à la compétence des hommes et à leur capacité d'innovation. Les entreprises prennent conscience qu'investir dans l'intelligence est l'une des sources principales de création de valeur.
Avec les nouvelles évidences du début des années 2000, il leur devient nécessaire d'effectuer des changements dans leur façon de fonctionner : la mondialisation des marchés intensifiant la concurrence, la part des grandes entreprises dans le tissu économique qui ne cesse de décroître, l'évolution des technologies, les départ massifs à la retraite de la génération baby boom, un marché de l'emploi de plus en plus favorable, une ère constante de fusions-absorptions-restructurations, et une idée des compétences de plus en plus accrue, tout cela font que l'investissement formation devient un facteur clé de compétitivité.
La formation répond à la fois aux attentes du personnel et aux besoins des entreprises. Que ce soit d'un côté ou de l'autre, elle contribue à l'atteinte de leurs objectifs : la satisfaction personnelle du côté des salariés, et la performance économique du côté des entreprises.
Si l'on définit la formation, d'une façon générale, celle-ci est perçue « comme un ensemble d'actions, de moyens, de méthodes et de supports planifiés à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances, leurs comportements, leurs attitudes, et leurs compétences nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l'organisation et ceux qui leur sont personnels, pour s'adapter à leur environnement et accomplir leurs tâches actuelles et futures » .
Mais en quoi consiste la formation professionnelle, sur un plan plus détaillé ? Dans quelles mesures l'intégrer au sein de la politique de l'entreprise et quelles sont les différentes étapes de son processus?
Nous analyserons donc dans une première section le cadre réglementaire et son évolution au cours de ces dernières années, puis dans une seconde section en quoi consiste une politique de formation et la façon de la mettre en oeuvre. Enfin, une troisième section abordera le suivi de la formation et sa mise en oeuvre par la hiérarchie. (...)

Sommaire:

Introduction

I) Le développement de la formation

A. L'évolution du cadre réglementaire
B. Le droit Individuel à la formation
C. Le congé individuel de formation

II) La politique de formation

A. L'analyse des besoins
1. L'analyse des besoins au niveau individuel
2. L'analyse des besoins au niveau de l'organisation
3. L'analyse des besoins au niveau stratégique

B. Les choix des méthodes de formation
1. Le rôle du responsable hiérarchique
2. Organisation de la formation

C. Le plan de formation

III) La mise en oeuvre de la formation

A. La mise en oeuvre de la formation
1. La gestion de la formation
2. Le tableau de bord de la formation
3. Le coût de la formation

B. L'évaluation de la formation

Conclusion

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