Résumé
Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux.
Dans une première partie, nous vous présenterons les propositions d'Henry Mintzberg. Ensuite, nous étudierons un cas pratique, à savoir l'exemple de la Poterie de Madame Raku présent dans son ouvrage
Structure et dynamique des organisations pour mieux comprendre ses propositions. Enfin, nous nous pencherons sur le regard que porte Mintzberg sur le management d'aujourd'hui (...)
Sommaire:
Introduction
I) Les fondements de l'école de la contingence
A. Origines
B. Principes
II) Les configurations de Mintzberg
A. Eléments structurels
B. Eléments conjoncturels
III) Quel regard porte Mintzberg sur le management actuel ?
Conclusion