La gestion des carrières du point de vue des individus

Ressources humaines | 6 pages | 15-11-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Aujourd'hui le monde de l'entreprise est très vaste. On peut travailler et muter très facilement d'un secteur à un autre, de profession, se reconvertir, créer ou innover (entrepreneur). Ce document met en corrélation création de poste et compétences associées : quelles compétences pour quel poste ?

Et dans quelle mesure les RH pourront adapter le poste aux compétences des personnes qui postulent ?

Sommaire:

I) De la notion de postes à la compétence

- Les caractéristiques du poste
- Chaque poste est procédural
- Un poste est individuel
- Le poste est stable

II) Le concept de compétences

III) La compétence : une réponse à des questions contemporaines

1/ La dématérialisation du travail
2/ L'adaptation de l'homme au travail
3/ La reconnaissance professionnelle

Conclusion

Cadre de définition de poste

1/ Libellé
2/ Expérience et formation
3/ Rattachement hiérarchique
4/ Principales missions
5/ Missions complémentaires
6/ Relations dans l'entreprise
7/ Compétences techniques
8/ Qualités requises

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