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Le rôle de la fonction achats dans l'entreprise

Management/org. | 28 pages | 15-11-2007 | Format : Document Microsoft Word | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |
Résumé

Ce document extrait d'un cours d'achats en maîtrise commerce international décrit de manière complète le rôle de la fonction achats dans une entreprise, le processus achats et les coûts afférents à la fonction. Il s'agit d'un document de base à l'appréhension de la fonction et à ses grandes applications.

Sommaire:

CHAPITRE I : LA FONCTION ACHAT DANS L'ENTREPRISE

I) La connaissance de l'entreprise
1/ Le processus économique de l'entreprise
2/ Le positionnement du service achat

II) Différences entre achats et approvisionnement

III) Les achats : un gisement de profitabilité

IV) Les différents types d'achats
1/ Achats de composants
2/ Les achats d'investissement
3/ Les achats généraux
4/ La sous-traitance et les services

V) Les différences entre une PME et une multinationale
1/ Etude comparative
2/ Les spécificités de la multinationale

VI) L'achat à l'international
1/ Les raisons aux importations
2/ Les risques

CHAPITRE II : LE MARKETING ACHAT

I) Différence entre politique et stratégie

II) Connaître le marché amont et anticiper l'évolution du marché
1/ Les changements
2/ Les changements à venir
3/ Le marketing achat
4/ Le design to cost

III) Acheter dans le domaine de l'High Tech

IV) Conséquences sur les relations clients/fournisseurs

CHAPITRE III : DEROULEMENT DE L'ACTE D'ACHAT

I) Différences entre sourcing et achat
1/ Sourcing
2/ La fonction achat

II) Le rôle des achats dans le processus d'élaboration d'un produit industriel
1/ Le cahier des charges
2/ Le demande d'achat
3/ L'appel d'offres
4/ Contrat et clauses de garantie
5/ La gestion des commandes

CHAPITRE IV : LES ACHATS ET LA QUALITE

I) Rappels
1/ La qualité
2/ Audit qualité
3/ Qu'est-ce que la qualité ?

II) La qualité aux achats : origine

III) Les coûts qualité spécifiques à la fonction achat
1/ Les coûts de prévention
2/ Les coûts de défaillances internes
3/ Les coûts de défaillances externes
4/ Les coûts d'adaptation


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