Diagnostic stratégique : le prêt-à-porter en ligne

Etudes de marché | 47 pages | 15-11-2007 | Format : | Note : 9.25/10

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Résumé

Analyse du prêt-à-porter et sa vente sur Internet, traitant notamment les chiffres, la problématique de ce type de vente et le descriptif de trois entreprises majeures dans le prêt-à-porter qui vendent en ligne avec un contre exemple Zara.

Extrait:

Quelque 73% des Français achètent à distance. Internet représente 41% et devance pour la première fois le téléphone (31%) en tant que canal de commande. Au total, la France compte aujourd'hui 19 millions de cyberacheteurs. Le développement des ventes sur Internet attire de nouveaux clients qui n'hésitent plus à commander à distance. Il s'agit tout particulièrement de jeunes adultes. En effet, 85% des 18-24 ans commandent aujourd'hui à distance. Ils sont ainsi devenus les plus forts utilisateurs de la vente à distance. Parmi les internautes, 98% d'entre eux envisagent de continuer à acheter à distance et la fidélisation de ces personnes nouvellement recrutées par la VAD a toutes les chances de se concrétiser (...)

Sommaire:

I) Introduction

II) Définition du secteur d'activité

A. Activité en général
B. Evolution du marché
1. Consommation
2. Evolution conjoncturelle
3. Les tendances
C. Ventes en ligne
D. Equipement en micro-ordinateurs des ménages
E. Connexion et utilisation d'internet des ménages
F. Les achats sur Internet
G. Les freins à l'achat sur interne
H. Les caractéristiques des entreprises sur internet
I. L'importance en valeur du commerce électronique via internet
J. Freins à la vente via internet

III) Analyse du secteur

A. Schéma de Porter
B. Analyse PEST

IV) Les différents acteurs

A. Les sites de prêt-à-porter faisant exclusivement de la vente en ligne
B. Magasins et sites de vente en ligne
C. Analyse approfondie de quatre entreprises

V) Analyse de Zara

A. Présentation de Zara
B. Analyse SWOT de Zara
C. Intégration et réactivité de la chaîne logistique
D. Réduction des cycles de production
E. Système d'information optimisé
F. Intermédiation limitée
G. Marketing Mix
1. Produit
2. Prix
3. Communication
4. Distribution

H. Manoeuvres stratégiques
1. L'intégration verticale
2. La restriction verticale

I. Stratégies futures possibles pour Zara

VI) Analyse de Daxon

A. Présentation de Daxon
B. Analyse SWOT de Daxon
C. Analyse du portefeuille
D. L'analyse des ressources
E. Le marketing mix

Conclusion

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