Le management des hautes compétences en PME

Ressources humaines | 40 pages | 31-10-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Ce document traite du management des ressources humaines en PME, orienté management des hautes compétences et des hauts potentiels. Observation de la situation des PME de nos jours, description d'un système de management à perfectionner (agir en externe, motiver et fidéliser, retenir un collaborateur).

Extrait:

Si l'on observe l'évolution du contexte démographique en France depuis les années 70, on
peut observer un changement radical : les jeunes de l'époque, issus du baby-boom, arrivaient en masse sur le marché du travail. Les entreprises s'attachaient alors à une politique en faveur des départs en retraite, favorisant le départ des seniors (comprendre les salariés de plus de cinquante ans) de plus en plus tôt, ce durant les décennies qui suivirent (...)

Sommaire:

I) Comprendre la situation des PME de nos jours

A. Bilan sur la situation démographique, économique, sociale et technologique
B. L'importance des compétences en entreprise dans un environnement économique tendu
C. Les hautes compétences et hauts potentiels, une section critique des ressources humaines
D. Difficultés structurelles pour les PME

II) Un système de management à soigner

A. Agir en externe : attirer, recruter et intégrer
B. Motiver et fidéliser
C. Retenir un collaborateur sur le départ

III) Conclusion

IV) Annexes

V) Références

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