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Diagnostic managérial d'Accor
| Note : 
RésuméDossier proposant un diagnostic managérial sur le groupe Accor.
N.B: dossier écrit de 45 pages au format Word accompagné d'une présentation PowerPoint de 53 diapositives (le tout compressé au format .zip).
Extrait:
Il y a une quarantaine d'années, la création du Novotel de Lille par Paul Dubrule et Gérard Pélisson était loin de laisser présager la naissance d'un groupe d'une renommée internationale. Accor se positionne aujourd'hui en acteur majeur sur le secteur concurrentiel du tourisme.
Objectifs :
- Être numéro 1 mondial sur l'ensemble du marché
- Être leader en matière d'innovation
(...)
Sommaire:
Introduction
I) Analyse de l'environnement externe
A. Marché du tourisme
B. Marché des services
C. Analyse concurrentielle : schéma de Porter
II) Analyse de l'environnement interne
A. Analyse marketing
B. Ressources humaines
C. Gouvernement d'entreprise et actionnariat
III) Analyse de la stratégie
A. Stratégie financière
B. Stratégie R&H
C. Stratégie Globale
Conclusion
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