Le processus d'internationalisation d'IKEA

Marketing | 44 pages | 29-10-2007 | Format : | Note : 9.00/10 |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Cours de stratégie internationale : essayer de définir la manière dont les entreprises s'y prennent pour s'internationaliser. Quels ont été les outils de diagnostic stratégique qui a permis à IKEA de s'internationaliser ? Elaboration du diagnostic stratégique d'un point de vue interne puis d'un point de vue externe ce qui permet de voir comment IKEA a réussi à s'internationaliser. Utilisation d'outils marketing (les 5 forces concurrentielles, Matrice SWOT, Matrice FCS/CC, Analyse PEST (EL), Cycle de vie, La matrice BCG2). Exemple d'IKEA en Amérique du Nord, en Asie et en Europe.

Sommaire:

Introduction

I) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : ANALYSE INTERNE

A. L'analyse du métier et marketing mix
B. Chaîne de valeur
C. La segmentation stratégique (DAS)
D. Analyse des stratégies génériques (Porter)
E. Ressources humaines et structure financière

II) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : ANALYSE EXTERNE

A. Le marché du meuble
B. Les contours de l'industrie
C. Les déterminants de l'évolution de l'industrie
1/ Analyse PEST (EL)
2/ Cycle de vie
3/ La matrice BCG2
4/ Internationalisation du secteur
D. Les concurrents
1/ Présentation des concurrents
2/ Analyse des 5 forces concurrentielles
3/ Analyse du positionnement des concurrents
E. Elaboration du diagnostic stratégique
1/ Matrice SWOT
2/ Matrice FCS/CC

III) L'INTERNATIONALISATION D'IKEA

A. L'Amérique du Nord
B. L'Asie
C. L'Europe

IV) PRECONISATIONS

Conclusion

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