Les différentes stratégies du groupe LVMH

Marketing | 13 pages | 30-10-2007 | Format : | Note : 7.50/10

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Exposé sur les différentes stratégies du groupe LVMH.

Extrait:

Il faut savoir que le secteur du luxe est en expansion rapide depuis 1996. Les moteurs de cette croissance sont multiples. En effet, on peut noter plusieurs tendances politiques et économiques telles que : la croissance mondiale tirée par les Etats-Unis (qui a contribué à une hausse significative de la demande de produits de luxe), une ouverture des marchés internationaux à des pays émergents, et une relative démocratisation du luxe dans les pays développés où les jeunes générations sont davantage attirées par les produits de luxe.

Cette expansion rapide a favorisé une exacerbation de la concurrence dans les années quatre-vingt-dix, avec la montée en puissance de nouveaux groupes mondiaux : PPR-Gucci, le groupe Vendôme (qui regroupe notamment Cartier, Lancel, Van Cleef&Arpels, Mont-Blanc…) ainsi que LVMH (...)

Sommaire:

Introduction

I) Diagnostic du portefeuille d'activité

II) Diagnostic externe

A. Modèle PESTEL
1. Facteurs politiques
2. Facteurs économiques
3. Facteurs socio-culturels
4. Facteurs technologiques

B. Les cinq forces de M Porter
1. L'intensité concurrentielle
2. La menace de nouveaux entrants
3. La menace de prestations de substitution
4. Le pouvoir de négociation des clients
5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs

C. Choix stratégiques
1. Stratégie d'internationalisation par acquisitions
2. Limite de la stratégie de focalisation sur la clientèle asiatique
3. Stratégie de globalisation et de coordination des activités
4. Stratégie de croissance organique interne et non plus externe
5. Stratégie actuelle de focalisation
6. Bilan du premier semestre 2006 et perspectives futures
7. Stratégies futures

Conclusion

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