Diagnostic de l'entreprise Pernod-Ricard

Marketing | 45 pages | 22-10-2007 | Format : | Note : 9.00/10

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Depuis sa création en 1975, Pernod Ricard s'est développé de manière très soutenue, tant par croissance interne que par acquisitions successives : le rachat d'Allied Domecq, en juillet 2005 est l'illustration la plus récente des ambitions mondiales du Groupe. L'acquisition récente de ce concurrent, permet à l'entreprise, aujourd'hui en position de suiveur de conforter sa place de numéro 2 mondial et de se rapprocher du numéro 1 sur le marché : Diageo.

Fort d'un portefeuille de grandes marques connues (Ricard, Havana Club, Malibu...) d'une présence sur tous les continents et d'une organisation décentralisée, il semblerait que Pernod Ricard entende bien poursuivre la dynamique de son développement international.

Nous nous sommes donc intéressés à cette stratégie de croissance externe, et à la pertinence d'une politique de suiveur. C'est pourquoi nous nous sommes demandé s'il existait une réelle volonté de devenir leader mondial, ou seulement d'assurer une position actuelle de second à travers différentes acquisitions (...)

Sommaire:

Avant propos
Introduction

I) Présentation de la société et de ses différentes activités

A. Faits et chiffres
B. Organisation
C. Présentation marques phares du groupe
D. Répartition géographique des activités du groupe

II) La stratégie du groupe

A. Les orientations stratégiques
B. Présentation de la concurrence

III) Analyse des marchés

A. Amérique du Sud
B. Afrique
C. Europe de l'Est
D. Asie

Recommandation managériale et conclusion
Bibliographie

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