Le processus d'internationalisation d'une PME vers la Chine, doit-il répondre à une stratégie de croissance spécifique ?

Economie | 96 pages | 22-10-2007 | Format : | Note : Non noté

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Résumé

Depuis les vingt dernières années, le taux de croissance économique de la Chine, frôle avec les 10%. Ce chiffre considérable est le fruit d'une mise en place d'une stratégie économique rigoureuse, basé sur la formidable capacité de travail de la force ouvrière chinoise. L'ère totalitaire de Mao semble endormie pour laisser place à un nouvel élan de mondialisation.

Les 1,3 milliards d'habitants, la quantité de ressources naturelles du territoire, son adhésion à l'Organisation Mondiale du Commerce fin 2001 et l'esprit de conquête capitaliste des organisations et du gouvernement chinois permettent à la République Populaire de Chine, de devenir la quatrième puissance économique mondiale.

Avec une croissance de 10,6 %, (la France a un taux de croissance de environ 2.6% et la croissance mondiale est à 5,6%.), la Chine obtient un PIB de 2228 milliards de dollars en 2006. Elle obtient aussi la 4ème place pour la production industrielle et devient également le 4ème exportateur mondial (plus de 300 milliards de dollars, soit 5 % des exportations mondiales).

L'appel des capitaux étrangers ne se fait plus attendre et fonctionne puisqu'en 2005, avec 72 Milliards USD d'Investissement Direct Etranger reçu, la Chine était le 3ème pays récipiendaire d'IDE au monde, derrière les Etats-Unis et la Grande-Bretagne et juste devant la France (63 Milliards). Son taux de croissance a deux chiffres, son PIB, son urbanisation galopante en fait un pays ultra-attractif aux yeux des investisseurs du monde et développe ainsi une China mania. De plus la Chine se prépare à accueillir en 2008, les Jeux Olympiques de Beijing, ainsi que l'exposition Universelle de Shanghai de 2010 qui sont des événements symboliques de force majeure dans un esprit d'ouverture au monde.
D'un autre coté, l'Union européenne qui est la première puissance économique mondiale a du mal à motiver ses entreprises à s'internationaliser, dont 99% sont des PME. L'enquête de l'ENSR montre que les relations avec des fournisseurs étrangers représentent la forme la plus courante d'internationalisation, c'est le cas pour 30 % des PME. La deuxième forme dominante d'internationalisation est l'exportation et concerne 18 % des PME. 3 % des PME interrogées entretiennent des relations de collaboration principalement avec des PME étrangères. Enfin, 3 % ont mis en place des filiales ou des succursales à l'étranger.
Pourtant l'internationalisation d'une PME est un facteur de développement non négligeable. Les raisons internes seraient de profiter des avantages compétitifs, (main d'œuvre bon marché, ressources naturelles abondantes), de profiter de la mondialisation, de répartir les risques entre plusieurs pays, de limiter sa dépendance, d'affronter de nouveaux concurrents moins rudes ou encore de donner une nouvelle vie à un produit.

Les raisons externes seraient de fuir la saturation du marché, des concurrents agressifs ou une réglementation stricte. Mais aussi de gagner des parts de marché et d'effectuer des économies d'échelles, de se rapprocher des consommateurs ou enfin d'éviter les barrières douanières.

Si l'internationalisation des PME a été facilitée sur la zone de l'Union européenne, le marché et le territoire chinois s'avèrent être complètement différents d'un point de vue culturel, comme économique, mais aussi par sa distance et les coûts de transports qui en résultent.

Mais si la Chine peut éblouir par sa formidable réussite économique, elle n'en reste pas moins un pays fortement contrasté entre le choc des villes sur-urbanisées faces aux campagnes profondes. De plus, la consommation à la hauteur de sa grandeur et de son appétit, fait gonfler les taux d'intérêts et le cours des matières premières et la censure ainsi que la stabilité politique fragile peuvent provoquer des surprises inattendues et incompréhensibles aux yeux des entrepreneurs étrangers. Mais aussi du fait de la corruption encore très présente qui peut avoir raison sur les lois établies.

C'est pourquoi je me suis appliqué à mettre en oeuvre les stratégies de croissance que les PME doivent adopter pour pouvoir profiter de ce formidable marché qu'est la Chine.

Sommaire:

Introduction

I) Les objectifs stratégiques : opportunités et illusions

A. La réduction des coûts (la croissance verticale)
B. La croissance du chiffre d'affaire et synergies

II) Le choix de la méthode

A. La croissance
B. Croissance interne ou conjointe
C. Quelle structure juridique choisir ?

Conclusion

Bibliographie
Annexes
Index

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