L'incompétence au travail

Ressources humaines | 39 pages | 13-10-2007 | Format : | Note : 10.00/10 |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Mémoire de recherche sur l'incompétence au travail selon le principe de Peter, le principe de Dilbert et autres théories annexes. La seconde partie du mémoire s'achève sur les alternatives à l'incompétence professionnelle.

Sommaire:

Partie 1 : le triomphe de l'incompétence

I) Le principe de Peter : une loi universelle

A. Manifestations de l'incompétence
1. Naissance d'un principe simple et révolutionnaire
2. L'ascension hiérarchique
3. Le syndrome du dernier poste
B. Contournements de la loi universelle
1. Les hypothétiques failles du principe
2. Savoir refuser une promotion : l'incompétence créatrice
3. La régression hiérarchique

II) Applications du principe de Peter et remèdes à l'incompétence

A. L'incompétence : un mal incurable ?
1. Prendre conscience de son incompétence
2. Sortir de l'incompétence
B. Cas d'incompétence
1. Le cas des énarques : cause de l'échec français
2. Le cas de la canicule
3. Les jeunes diplômés sont-ils incompétents ?

III) Les autres lois qui gouvernent les organisations

A. Du principe de Peter au principe de Dilbert : une évolution du management qui modifie la donne
1. Les incompétents au sommet de la hiérarchie
2. Extension du principe de Dilbert
B. Autres visions de l'incompétence au travail
1. La loi de Parkinson
2. La loi de Murphy

Partie 2 : les alternatives à l'incompétence

I) L'incompétence sanctionnée par l'employeur : le licenciement pour insuffisance professionnelle

A. Contexte général
B. Détection de l'insuffisance professionnelle
1. La distinction de la faute
2. La cause réelle et sérieuse de licenciement
3. Constitution des éléments du motif du licenciement
4. La motivation de la preuve de licenciement

II) La remise en cause personnelle du salarié

A. Le bilan de compétence
1. Accès
2. Cadres et formalités
3. Utilité du bilan de compétence
B. Le plan de formation
1. Les bénéficiaires du plan de formation de l'entreprise
2. Les différentes catégories d'actions du plan de formation
C. Changer d'entreprise
1. Un nouvel élan
2. Prendre la bonne décision

Conclusion générale
Bibliographie

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Ressources humaines

Les plus visités dans la matière Ressources humaines