Analyse stratégique de Peugeot Citroën

Etudes de marché | 47 pages | 15-10-2007 | Format : | Note : 8.00/10 |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Afin de maîtriser ses coûts, le groupe Peugeot Citroën a mis en place une ambitieuse stratégie de plates-formes. Elle repose sur trois nouvelles plates-formes, progressivement déployées sur les modèles des deux marques ; les véhicules construits sur une même plate-forme partagent au moins 60% de leur prix de revient. L'organisation industrielle spécialise progressivement chaque usine d'assemblage européenne sur une plate-forme. Cette stratégie génère une réduction substantielle des charges et des délais de développement, des dépenses d'industrialisation, des coûts de production et des prix d'achat des pièces et équipements, tout en favorisant la diversité des modèles ; elle permet d'assurer une maîtrise des budgets de développement et une stabilisation des investissements et d'accélérer en parallèle le rythme d'introduction des nouveaux modèles (...)

Sommaire:

Introduction

I) Analyse externe

A. Définition de l'industrie
1. Activité de l'entreprise
2. Définir l'industrie dans laquelle l'entreprise s'inscrit : la construction automobile
3. Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l'industrie

B. Analyse des forces économiques influant sur l'industrie, quels facteurs ont une influence sur l'industrie (modèle PESTEL)

C. Analyse de l'industrie : les 5 forces de Porter
1. Les barrières à l'entrée
2. Les produits de substitution
3. Pouvoir des fournisseurs
4. Pouvoir des acheteurs
5. Rivalité concurrentielle

D. Segmentation de l'industrie
1. Définition des différents segments de l'industrie
2. Définition des groupes stratégiques

II) Analyse interne de Peugeot Citroën

A. Définition de l'entreprise
1. Quelle est la mission de l'entreprise ?
2. Quelle est la stratégie de l'entreprise ?

B. Analyse des ressources
1. Ressources organisationnelles et structurelles
2. Ressources technologiques
3. Ressources de production et physique
4. Ressources humaines
5. Ressources financières
6. Réputation

C. Analyse des compétences
1. Qu'est-ce que l'entreprise fait de mieux que ses concurrentes ?
2. Quelles sont les compétences stratégiques de l'entreprise
3. Quelles sont les compétences qui sont susceptibles d'évoluer dans le bon v/s dans le mauvais sens

D. Analyse de la gouvernance de l'entreprise

III) Diagnostic final

A. Réflexion sur la situation de l'entreprise
B. Développer des pistes de développement et des options

Conclusion

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