Résumé
Cours sur les systèmes de contrôle : contrôle organisationnel, gouvernance d'entreprise, contrôle interne, conseil d'administration.
Extrait:
La stratégie est détaillée en objectifs à court terme qui sont eux meme détaillés en tâches à effectuer : c'est ce qu'on appelle la déclinaison stratégique. A l'inverse le contrôle de gestion a un rôle appeler reporting qui consiste à faire remonter les informations des opérations aux décideurs pour qu'ils élaborent la stratégie. Le contrôle de gestion est donc une interface entre ...
Sommaire:
I) Introduction
1. Contrôle organisationnel
2. La gouvernance d'entreprise
3. Typologie des modèles de contrôle
II) Le contrôle par les actionnaires
1. Le rôle de la structure du capital
2. Le contrôle exercé par les actionnaires minoritaires
3. Le cas particulier des investisseurs institutionnels
III) Le conseil d'administration
1. Le CA en tant que mécanisme disciplinaire
2. Le CA en tant qu'organe stratégique
3. Le CA en tant qu'apporteur de ressources
IV) Le marché des prises de contrôle hostiles
1. Comme dispositif de gouvernance
2. Les principales formes de prise de contrôle
3. Les procédures de prise de contrôle
4. Les impacts des opérations de prise de contrôle
V) Le contrôle interne
1. Introduction
2. Définitions et rôles du contrôle interne
VI) Le calcul des coûts complets des produits
1. Articulation générale de la méthode classique
2. Le traitement des charges indirectes