Les seniors : une opportunité pour les entreprises

Ressources humaines | 60 pages | 02-10-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Mémoire traitant de l'état de l'emploi des seniors et des différentes solutions mises à la disposition des services Ressources Humaines.

Extrait:

Les seniors constituent une ressource indispensable aux entreprises qui doivent apprendre à les gérer et à les manager, véritable défi pour elles. En effet, comment motiver des salariés qui, en grande majorité, ne souhaitent pas travailler au-delà de 60 ans voire pensaient pouvoir partir plus tôt ?

Pour apporter des réponses à toutes ces modifications du paysage professionnel, les entreprises doivent repenser toute la gestion des ressources humaines et mettre en place des mesures innovantes, spécifiques aux seniors (...)

Sommaire:

Introduction

I) Les seniors sur le marché du travail aujourd'hui

A. Le contexte : les particularités et contradictions du système français
1. Des seniors au top !
2. Les origines de l'exclusion des seniors
3. La généralisation des préretraites
4. Le choc de la fin des préretraites
B. Où en sommes-nous aujourd'hui ?
1. Un nouvel équilibre démographique
2. L'ostracisme des entreprises
3. Les conséquences du papy-boom sur les entreprises
4. Les seniors et la création d'entreprise
5. Le rapport des seniors à l'emploi
6. Le sentiment de fin de vie professionnelle

II) Les stratégies de ressources humaines : comment réintégrer les seniors dans l'entreprise ?

A. Réintégrer les seniors dans les pratiques traditionnelles de gestion des ressources humaines
1. Identification et transferts des compétences
2. Evaluation du potentiel des seniors
3. Réduction des risques liés à la carrière
4. Faire évoluer la politique de rémunération
5. Une formation régulière tout au long de la vie
6. Le travail à la carte
B. De nouvelles solutions
1. Favoriser l'intergénérationnel
2. Offrir des contrats de mission de trois à cinq ans
3. L'intérim, un autre moyen d'intégration
4. Utiliser les missions basées sur l'expérience

III) Exemples de mesures prises en France et ailleurs

A. Quelques initiatives d'entreprise en France
1. Valorisation de l'expérience et gestion des « secondes carrières »
2. Lutte contre les effets du vieillissement
3. Maintien de l'employabilité
4. Allongement des carrières
B. Que se passe-t-il ailleurs ?
1. Les politiques nationales d'emplois des seniors
2. Quelques bonnes pratiques d'entreprises étrangères pour retenir les seniors

Conclusion

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