Résumé
« La GPEC, c'est la conception, la mise en oeuvre et le suivi des politiques et des plans d'action des ressources humaines :
- visant à maîtriser de façon anticipée, à court et moyen et long terme, les écarts collectifs et individuels entre les besoins et les ressources
- en terme de volume, de compétences, de coûts
- en fonction des orientations et choix stratégiques et organisation de l'entreprise
La gestion prévisionelle des emplois et des compétences a pour objet de permettre à l'entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les compétences (qualification, connaissances, expérience et aptitudes) et la motivation nécessaires pour pouvoir (et vouloir) exercer les activités ou les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires, à tout moment, à la vie et à l'évolution de l'entreprise. »
Sommaire:
I) Introduction
II) Définition de la GPEC
III) Les étapes de la GPEC
IV) La carte des emplois
V) La nomenclature des compétences de l'entreprise
VI) Modèles de compétences
VII) Les composantes de la compétence
VIII) Dictionnaire des compétences