Stratégie Marketing d'un complexe hôtelier

Marketing | 22 pages | 17-02-2006 | Format : | Note : 5.67/10

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Etude de la stratégie Marketing du complexe hôtelier, Les Estuvales, et mise en place de recommandations ayant pour but d'améliorer la situation actuelle.

Extrait:

Depuis 1988, date de sa création, la S.A George qui est aujourd'hui un des premiers promoteurs de la Charente Maritime ne cesse de croître par la taille. En effet, la S.A offre actuellement environ 1220 appartements disponibles à la location sur le secteur de la Rochelle.

Certes, la Société Anonyme se porte bien (6.860 millions € de chiffre d'affaires) mais une des filiales « Les Estuvales », qui se positionne sur le segment de la para-hôtellerie, connaît de mauvais jours dus à une concurrence accrue. Nous pouvons donc nous poser la question suivante :

Comment fidéliser la clientèle et attirer de nouveaux prospects alors que la concurrence est rude sur le marché de la location saisonnière ?

Pour répondre à cette problématique, nous serons chargés d'établir un plan marketing cohérent. Ce plan de marketing reposera, tout d'abord, sur l'analyse de l'environnement externe ainsi qu'interne autrement dit diagnostic SWOT. Puis, il est nécessaire de définir la stratégie mais également le positionnement de la filiale afin de pouvoir axer les produits de la filiale sur des segments, des cibles cohérentes. Par ailleurs, quelques recommandations au niveau organisationnel seront abordées pour faciliter la mise en place du plan de marketing ...

Sommaire:

Introduction

I) Description du produit sur lequel porte l'étude

II) Analyse de la situation de l'entreprise et de son marché

A. Diagnostic SWOT
B. Analyse de Porter

III) La démarche Marketing

A. Stratégie
B. Positionnement
C. Segmentation
D. Ciblage

IV) Mise en place du marketing mix

A. Politique produit
B. Politique prix
C. Politique distribution
D. Politique communication
E. Budget et calendrier des actions

V) Quelques recommendations

A. Au niveau de la relation société-mère et filiale
B. Au niveau juridique
C. Au niveau organisationnel

Conclusion

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