La stratégie d'internalisation de Dell

Etudes de marché | 40 pages | 12-09-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 12.00€ |

Résumé

Mémoire de recherche relatif à la stratégie d'internalisation Dell. Interrogation sur les facteurs qui ont contribué à la réussite de l'entreprise, sur la manière dont Dell est parvenue au statut de leader mondial ainsi que sur les crises rencontrées actuellement par la société.

Extrait:

Aujourd'hui Dell s'implique a développer en direction de nouveaux marchés comme les pays émergents et diversifier dans le domaine de services. Il faux marquer que la moitié de ventes de Dell sont constituées par de services, il y a déjà 50. 000 personnes dans le monde qui travaillent pour activité de services. Mais il ne faut pas opposer les deux. Pour Dell, les services ne remplacent pas le produit mais c'est un moyen de l'enrichir. C'est désigner les relations entre la société et ses clients, des particuliers aux plus grandes entreprise du monde.

Sommaire:

Introduction

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L'ENTREPRISE

I) Présentation du PDG
II) Naissance et création de l'entreprise Dell
III) Historique
IV) La gamme de produit

DEUXIEME PARTIE : LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE DELL

I) Le mode de production
II) Le type de distribution
III) La relation avec le client
IV) La politique de prix

TROISIEME PARTIE : LA STRATEGIE D'INTERNALISATION

I) Performance de la part de marché mondial
II) Des partenaires stratégiques

QUATRIEME PARTIE : LA LUTTE AVEC HP

I) Au début des années 2000
II) En 2006-2007

CINQUIEME PARTIE : LES PROBLEMES RENCONTRES PAR DELL

I) Les irrégularités comptables
II) Les couts
III) L'exclusivité avec Intel
IV) La relation avec les clients

Conclusion

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