Analyse stratégique et organisationnelle du groupe Mattel Inc.

Marketing | 28 pages | 08-09-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Analyse stratégique et financière du groupe Mattel Inc. : présentation du groupe, spécificités du marché du jouet, caractéristiques de l'entreprise, choix stratégiques et financiers, culture d'entreprise, difficultés et opportunités, analyse externe (modèle PESTEL), macro environnement, modèle des cinq (+1) forces de Porter, analyse SWOT de Mattel.

Extrait:

Dans un monde aujourd'hui dominé par les médias et le multimédia, le jouet reste le produit ludique par excellence pour les enfants de l'an 2000. Quelles que soient les formes qu'il puisse prendre, il reste un élément essentiel au développement de l'enfant, ce constat étant d'autant plus vrai que l'enfant est jeune. En outre, aux Etats-Unis où l'enfant est roi, le marché du jouet est l'un des plus importants, avec celui du show business.

Le marché du jouet est en constante évolution, mute avec son temps et doit s'adapter aux nouvelles technologies et à la mondialisation. Bien que les sociétés, les cultures et les valeurs éducatives différent de par le monde, les jeux et jouets sont une industrie présente de façon plus ou moins forte dans chaque pays, et peuvent revêtir des formes très différentes.

Sommaire:

Préambule

I) Mattel : présentation de la société

A. Le groupe Mattel
B. Historique de Mattel et évolution de sa stratégie
C. Filiales et implantation de Mattel
D. Le produit phare du groupe : la poupée Barbie

II) Situation actuelle de l'entreprise

A. Environnement concurrentiel : Mattel et Hasbro se disputent la première place
B. Impact de l'environnement socioculturel sur le marché du jeu et du jouet
C. Chaîne de production et coûts
D. Données financières
E. Des produits phares en déclin
F. La fin d'un monopole : une concurrence de plus en plus virulente
G. Un concurrent inattendu au Moyen-Orient : la poupée Fulla. Lorsqu'une poupée devient vecteur d'idéologie

III) Choix stratégiques et organisationnels

A. Trois business units et deux segments de vente
B. L'innovation au coeur de la stratégie
C. Une politique marketing forte
D. Une stratégie perméable au changement

IV) Une culture d'entreprise qui se veut différente : « The Mattel Way »

A. Les valeurs dont se réclame le groupe : « Mattel's corporate culture »
B. Un code de conduite... dont l'efficacité est à prendre avec circonspection
C. Une responsabilité du groupe au sein de la société à travers des démarches philanthropiques diverses
D. Leadership et management

V) Modèle PESTEL : analyse du macro environnement de Mattel

VI) Analyse externe de Mattel à travers le modèle des cinq forces de PORTER

VII) Analyse interne de Mattel : Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (modèle SWOT)

A. Les forces du groupe Mattel
B. Faiblesses de Mattel
C. Menaces
D. Opportunités

Conclusion
Bibliographie
Annexes

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