Le management participatif

Management/org. | 11 pages | 10-08-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Les évolutions de l'économie, de la technologie et de la finance, plus importantes et plus rapides que jamais tout au long des années quatre-vingt, ont entraîné une mutation des mentalités qui a provoqué des changements dans la conception même de l'entreprise.

De ce fait, le sentiment s'impose de plus en plus qu'une mutation du management devient indispensable.

Les modèles de direction de types mécaniques sont remplacés par des formes que l'on qualifie de participatives montrant une meilleure capacité de survie quelque soit l'avenir.
Le patron, homme solitaire, isolé par le poids de ses responsabilités et, en définitive, seul maître du destin de l'entreprise, doit céder la place à la participation du groupe. C'est, sans doute, pourquoi parallèlement à cette évolution des dirigeants, nous avons assisté, à partir des années quatre-vingt, aux retrouvailles de l'entreprise et de la société civile.
L'entreprise n'est plus un lieu d'exploitation de l'homme par l'homme, mais la source de toute richesse et de l'insertion de l'individu dans le groupe.

Le salarié souhaite s'épanouir totalement dans son travail, il souhaite être impliqué et se reconnaître dans son entreprise. Donc le besoin est celui d'une culture participative avec un refus du formalisme et une contestation de la hiérarchie.

Il faut donc mettre un management de pilotage et de leadership, plutôt que des directions organisationnelles.

Pour ce faire il existe un passage obligé, une clef de la réussite de cette modernisation sociale : c'est le management participatif.

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