L'entreprise Vivendi : médias et télécommunications

Management/org. | 13 pages | 29-08-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

« Vivendi est une entreprise française spécialisée dans les médias et les télécommunications, cotée à la bourse de Paris (où elle appartient à l'indice CAC 40). Ses principales activités sont l'édition et la distribution musicale (avec Universal Music Group), la télévision payante (Groupe Canal Plus), la production cinématographique et télévisuelle, la production de jeux vidéo (Vivendi Games), la téléphonie mobile (avec SFR) et fixe (avec Neuf Cegetel). Elle réalise la majorité de son chiffre d'affaires en France.

Historiquement spécialisée dans les services aux collectivités (eau, transport, environnement) sous le nom de Compagnie Générale des Eaux, l'entreprise s'est peu à peu renforcée dans les nouvelles technologies sous l'impulsion de son médiatique président Jean-Marie Messier dans la fin des années 1990, ce jusqu'à l'excès en 2002. L'entreprise se rétablit encore aujourd'hui de cette croissance forcée.

Les facteurs de fragilité du groupe Vivendi Universal (VU) résultant de l'intégration et de la restructuration à marche forcée, de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) et de Havas dans Vivendi, puis de la gigantesque et brusque fusion acquisition transatlantique entre Vivendi et Universal, étaient prévisibles et perceptibles dès le début de la fusion en décembre 2000. Ces faiblesses sont devenues, durant l'année 2001, des éléments de vulnérabilité. Début 2002, le rêve d'hégémonie du groupe VU a aboutit au surendettement du groupe, à une crise financière, mais aussi à une crise de gouvernance d'entreprise.

Le problème de la gouvernance d'entreprise est un problème récurrent. Plusieurs rapports se sont succédés : le rapport Viennot (1995 et 1999), le rapport Doucet demandé par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris, le livre vert de l'ANSA, le rapport Pebereau pour l'Institut des Entreprises, ou encore le rapport Marini.

Quelles ont été les principales conséquences de la débâcle de VIVENDI ? La gouvernance d'entreprise est-elle remise en cause suite à cette chute ? »

Niveau : Master 1 manager d'entreprise.

Plan du dossier:

Introduction

I) Quels sont les principaux responsables de la débâcle Vivendi ?

II) Comparaison du processus de gouvernance anglo-saxon et français

III) La situation connue par VIVENDI aurait-elle pu se produire dans un pays anglo-saxon ? Pourquoi ?

IV) Quelle semble avoir été la principale conséquence du cas de VIVENDI sur la gouvernance d'entreprise en France ?

V) Le cadre réglementaire français d'incitation à une bonne gouvernance d'entreprise

Conclusion

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