Etude de cas : Sunday

Management/org. | 9 pages | 28-07-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Sunday, spécialisé dans le domaine du bricolage depuis 1966, a ouvert un premier magasin de 150 m2 sur la Côte d'Azur ; il s'en est suivi des taux de croissance annuels très élevés mais la saturation du magasin a incité les responsables à ouvrir une exploitation de 700m2.

Devant le succès de cette enseigne, quelles sont les orientations de politique générale de Sunday pour assurer son expansion ? Nous utiliserons, ici, le modèle d'Harvard (L. C. A. G. ). Le but de Sunday est de développer son activité ; il s'agit donc, à partir d'un diagnostic, d'analyser les moyens de Sunday et son environnement, afin d'établir une stratégie de développement.

Sommaire:

Introduction

I) LE DIAGNOSTIC DE SUNDAY

1. Le diagnostic interne (points forts et points faibles)
2. Le diagnostic externe (opportunités et menaces)

II) LA PRISE DE DECISION

1. La succursale (avantages et inconvénients)
2. La franchise (avantages et inconvénients)

Conclusion

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