Management stratégique de l'entreprise SITA

Management/org. | 31 pages | 27-08-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Analyse du management stratégique de l'entreprise SITA. Le cas SITA appelle une analyse précise sur la problématique de développement d'un grand groupe sur les marchés internationaux. L'équipe dirigeante de SITA engage une réflexion stratégique sur 5 ans pour répondre à un objectif d'accroissement important de la taille du groupe (50% en 2002) et d'internationalisation (45% du CA en 2002).
Il s'agit dans ce cas d'évaluer l'attrait de six secteurs suivant les scénarios suivants (entre parenthèses le multiple de chiffre d'affaires nécessaire pour le rachat d'une entreprise dans ce secteur) :
- Diversification dans le nettoyage industriel (1 an)
- Diversification dans le recyclage de métaux (1 an)
- Diversification dans la gestion de bacs (1,5 an)
- Entrée sur le marché allemand de la gestion des déchets (1,5 an)
- Entrée sur le marché italien de la gestion des déchets (1 an)
- Entrée sur le marché américain de la gestion des déchets (2 ans)

Sommaire:

I) Présentation de la société SITA

II) Analyse de l'identité et segmentation de l'ensemble des activités de l'entreprise

III) Analyse du système concurrentiel dans lequel SITA est engagé

IV) Diagnostic de portefeuille d'activités

V) Évaluation de l'attrait de chacun des 6 scénarios

VI) Synthèse du diagnostic et formulation de la stratégie de la société SITA

Conclusion

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