Le secteur du prêt à porter, le cas Zara

Economie | 8 pages | 27-01-2006 | Format : | Note : 10.00/10 |

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Ces vingt dernières années, on a pu constater de profonds bouleversements sur le marché du prêt à porter. Il paraît en effet difficile à une entreprise de s'implanter sur ce secteur où, rien qu'en France, on compte aujourd'hui plus de 5900 firmes. Dans ce contexte où toutes doivent répondre à ce même problème : coller à la mode pour satisfaire une demande qui se renouvelle sans cesse, les entreprises adoptent toutes la même stratégie de différenciation pour se démarquer. Avec des concurrents tels que Gap (américain) ou encore H&M (suédois), Zara, une marque espagnole attire de plus en plus l'attention.

Dès lors, on peut se demander comment Zara a réussi l'exploit de se démarquer, quelle est sa stratégie pour notamment concevoir, fabriquer et livrer ses produits en seulement quinze jours.

Tout d'abord nous étudierons le secteur du prêt à porter en analysant les conditions de bases selon le modèle SCP. Puis nous tenterons de découvrir quels sont les points faibles du marché qui pourraient expliquer la différence entre les résultats de Zara et de ses concurrents à travers l'analyse des forces concurrentielles. Enfin, nous verrons en quoi consiste l'intégration verticale, la stratégie de Zara, et nous prendrons l'exemple de la franchise pour l'illustrer.

Sommaire simplifié:

1. Analyse du secteur du prêt à porter
2. Les forces concurrentielles sur le secteur du prêt à porter
3. La stratégie de Zara, l'intégration verticale

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