Analyse stratégique de l'entreprise Albatica

Management/org. | 43 pages | 28-05-2007 | Format : | Note : 6.00/10

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Nous présenterons dans une première partie le groupe Albatica, ensuite nous analyserons l'environnement auquel la société est confronté. Après avoir réalisé un diagnostic interne de la société, nous proposerons différents scénariis afin d'élaborer une stratégie adaptée pour chacun d'eux.

Sommaire:

I) INTRODUCTION

1. Le groupe Atlantis
A. Présentation du groupe et des filiales
B. Historique
C. La direction du groupe

2. Albatica
A. Les produits
B. Le secteur de la piscine
C. Les Clients
D. Les Fournisseurs
E. Les Concurrents

II) DIAGNOSTIC EXTERNE

1. L'analyse Pestel
A. Socioculturel
B. Légal
C. Ecologie
D. Technologie
E. Economique
F. Politique

2. Analyse des 5 forces de Porter
A. Pouvoir de négociation avec les clients
B. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs
C. Nouveaux entrants
D. Produits de substitution
E. Intensité concurrentielle

3. DAS et FCS

III) DIAGNOSTIC INTERNE

1. Ressources physiques et technologiques
A. Stockage
B. Equipement
C. Les produits
D. Le système informatique

2. Ressources humaines
A. Effectif
B. La Formation
C. L'organigramme

3. Ressources financières

4. Ressources intangibles
A. L'image de marque
B. Les contacts avec les fournisseurs
C. La Culture d'Entreprise
D. L'établissement des prévisions

IV) LES SCENARII D'EVOLUTION DU MARCHE ET LES PRECONISATIONS PROPOSEES

1. Scénario 1 : une nouvelle canicule
2. Scénario 2 : le climat se dégrade
3. Scénario 3 : des conditions météorologiques stables

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