La place des seniors dans la politique R.H d'une banque

Ressources humaines | 19 pages | 08-07-2007 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Dossier analysant la place des seniors dans la politique RH d'une banque. L'après guerre est une période qui a connu un taux de fécondité exceptionnel qui bouleverse l'équilibre des générations. Avec un résultat immédiat : le renversement de la pyramide des âges. Lors de l'analyse de la pyramide de la population française pour les années 2000, on remarque qu'elle est très sensiblement moins gonflée à sa base (donc la France compte moins de jeunes) et possède une bosse en son centre (les baby-boomers). Toutefois, il faut savoir que le baby boom n'explique pas seul la situation : l'augmentation de l'espérance de vie et la baisse de la fécondité jouent également un rôle important. Étant donné l'allure de la pyramide de la population française, il est évident que notre décennie est une période charnière dans la vie des entreprises qui vont devoir faire évoluer leur manière de se comporter face à la tranche d'âge des plus de 50 ans, plus communément appelés les seniors. La gestion des seniors dans les entreprises est un défi nouveau à relever avec l'arrivée massive des baby-boomers à la cinquantaine, et dès 2006, des premiers d'entre eux à la soixantaine, tant et si bien que l'on parle déjà depuis quelques années de papy-boom. Comment les entreprises du secteur banque vont-elles répondre à un contexte démographique en mutation et quels outils peuvent les aider ?

Sommaire:

I) La note méthodologique

A. Cheminement du choix de l'entreprise
B. Rapide présentation de l'entreprise étudiée
C. Justification du guide d'entretien
D. Difficultés rencontrées dans le cadre de la coopération avec l'entreprise

II) La note problématique

A. L'origine de la problématique
B. Enrichissement de la problématique
C. Une nouvelle vision de la gestion des seniors

III) Analyse des résultats

A. Les mesures indirectes de la Barclays face au papy boom : une vision à court terme
B. Des mesures directes insuffisantes
C. Un conflit intergénérationnel possible

Conclusion

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