Résumé
Diagnostic complet de l'entreprise Lego respectant la méthodologie de conduite d'un audit généraliste : diagnostic stratégique, synthèse du diagnostic et audit de l'entreprise. L'objectif de cette étude est d'étudier la situation de l'entreprise Lego à travers un diagnostic et d'identifier la cause qui a entraîné une baisse de rentabilité.
Somaire:
Introduction
Partie 1 : Diagnostic stratégique
I) Identité de l'entreprise
A. Politique générale « Les charmes du prestige »
B. Recette stratégique
C. Système de management patriarcal
D. Lego fait un 180°C
II) Segmentation des activités de Lego
A. Segmentation stratégique
B. Segmentation marketing
III) Le marché du jouet
A. Caractéristiques
B. La demande
IV) Diagnostic des concurrents
A. Analyse du système concurrentiel selon Porter
B. Stratégie des concurrents
V) Diagnostic de la position stratégique de Lego en 2004
VI) Diagnostic des ressources
A. Activité production
B. Activité marketing soutenue par la ressource image
C. Ressources financières
VII) Synthèse du diagnostic
A. Ressources de Lego, Opportunités / Menaces du marché
B. Modèle systémique de la synthèse du diagnostic
Partie 2 : Audit de Lego
A. Les causes des principaux problèmes de Lego
B. Synthèse des problèmes et des causes
C. La cause du déclin de Lego
Conclusion