L'entreprise LVMH

Management/org. | 60 pages | 20-05-2007 | Format : | Note : 10.00/10 |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Exposé complet concernant la fameuse entreprise LVMH, issue de la fusion en 1987 de deux firmes, Louis Vuitton, entreprise spécialisée dans les accessoires de mode, fondée en 1984, et Moët-Hennessy, groupe de vins et spiritueux créé en 1971. Ce document comprend un diagnostic de l'environnement externe (la concurrence et le marché), de l'environnement interne (organisation, ressources humaines...), une partie sur la finance de LVMH, ainsi que les différentes stratégies adoptées par ce groupe. Chaque secteur d'activité de LVMH est présenté, illustré à chaque fois par l'exemple concret d'au moins une entreprise faisant partie de ce groupe.

Sommaire simplifié:

Introduction

I) DIAGNOSTIC EXTERNE

A. Présentation générale du secteur du luxe
B. Le macro-environnement – Maroquinerie et accessoires
C. Le micro-environnement
D. Synthèse

II) UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DOTEE D'UNE REELLE CULTURE D'ENTREPRISE

A. La structure organisationnelle du groupe LVMH
B. Le groupe LVMH et sa culture d'entreprise

III) UNE DIVERSITE DE STRATEGIES AMENANT UN SUCCES INEGALABLE

A. Stratégie du groupe
B. Vins et spiritueux
C. Mode et maroquinerie
D. Parfums et cosmétiques
E. Montres et joaillerie
F. Distribution sélective

IV) SITUATION FINANCIERE ET BOURSIERE

A. Analyse financière
B. Analyse boursière

V) RECOMMANDATIONS

Glossaire

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